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文化引领 深度融合 开创企业高质量发展新局面

2021-08-23   浏览量:215   来源:华西证券党委书记、董事长 鲁剑雄

习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上指出:“我们要继续弘扬光荣传统、赓续红色血脉,永远把伟大建党精神继承下去、发扬光大。”站在新的历史方位,“坚持真理、坚守理想,践行初心、担当使命,不怕牺牲、英勇斗争,对党忠诚、不负人民”的伟大建党精神成为坚定文化自信的重要精神支撑和推动社会主义文化强国建设的强大精神力量。


从党的十六大提出“文化体制改革”的任务,到十七大将“文化软实力”写入大会报告;从十七届六中全会首次从完整意义上制定“文化强国战略”,到十八大再度强调“建设社会主义文化强国,关键是增强全民族文化创造活力”;从习近平总书记在建党95周年大会上首次提出“四个自信”,再到党的十九大提出了新时代文化建设的基本方略,十九届五中全会明确提出到2035年建成文化强国。可以说,文化建设已上升为国家战略。正如习近平总书记指出,“增强文化自觉和文化自信,是坚定道路自信、理论自信、制度自信的题中应有之义。


文化是一个国家、一个民族的灵魂。伴随着中国经济发展和资本市场成长,证券行业实现了历史性、跨越式的发展。但是,证券公司在这一发展过程中也存在自身功能弱化、服务功能淡化、价值取向异化等不容回避的教训和问题。在此背景下,易会满主席提出证监会系统和行业机构要统一思想,凝聚共识,加快建设“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化,为资本市场长期稳定健康发展提供价值引领和精神支撑;证监会党委专门成立了行业文化建设工作领导小组,并印发了工作纲要,明确了行业文化建设的总体目标、工作思路、重点任务和机制保障;中证协发布了《证券行业文化建设十要素》用以具体指导证券公司文化建设。不论从国家层面,还是从行业角度看,文化建设都已上升到前所未有的高度。


华西证券历经30多年发展,始终高度重视文化建设工作,有序传承企业文化基因,积极践行“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化,提升文化建设“软实力”,逐步走出了一条适应公司发展、具有华西特色的文化道路,有效地推进了公司高质量发展。

 

一、聚焦发展,多措并举,落实、落地文化建设要求


文化是一家公司持续健康发展的重要支撑,是推动公司实现高质量发展的“软实力”,华西证券一以贯之地扎实推进文化建设工作,将文化建设与公司发展战略、公司治理、业务发展、履行社会责任相融合,取得了阶段性成果。


(一)文化建设与公司战略发展融合


华西证券围绕建设“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化要求,从领导机制、公司治理、发展战略等方面着手,主动思考,积极行动,为公司有效推进文化建设工作奠定了坚实的基础。


2019年底,华西证券成立了由党委书记、董事长担任组长的公司文化建设领导小组,领导小组下设工作小组,具体落实相关工作。在2020年初发布的公司“1号文”——年度经营发展纲要中,将文化建设作为七大经营管理举措之首写进计划,明确提出要以公司企业文化建设引领公司战略落地、转型变革,坚持推动公司文化与战略的深度融合发展。2020年3月30日,公司第二届董事会2020年第二次会议通过了修改后的《公司章程》,明确了董事会、管理层在文化建设中的职责。


华西证券围绕“325”发展战略(依托财富管理、投资银行以及投资管理三大支柱业务,为客户创造多样化金融服务;利用机构服务和券商资管两大业务平台,与三大支柱业务深度协同,强化组织管控、考核评价、人力资源、合规风险、信息科技五大支撑体系,实现跨越式进位目标),以“立足四川、面向全国”的根据地策略为抓手,服务成渝地区双城经济圈建设,坚定不移地走国有背景下的市场化运作道路,以成就价值梦想为使命,以成为价值驱动、极具活力和特色的全国一流证券金融服务商为愿景,以助你成功、共享成果为核心价值观,以专业、敬业、高效、担当为企业精神,所有的这些,正是公司践行行业文化的具体体现,是公司通过30多年接续奋斗形成的宝贵文化积淀。


目前,华西证券已入选“天府综改行动”企业名单和“2020年成都市重点产业上市龙头企业”,连续11年获评A类券商,并进入证监会公布的首批证券公司“白名单”,文化建设引领公司战略落地与转型变革已见成效。


(二)文化建设与公司业务发展融合


合规融于业务,业务始终合规。华西证券持续完善业务条线合规管理体系,推进零售合规管理“三个机制”建设,在坚持“中心机构管理机制”的基础上,建立“合规工作辅导机制”,深化“对接联络人机制”。加强合规人员配置,实现了合规管理全覆盖。为有效贯彻落实新《证券法》,组织开展了各类学习培训宣传活动,对公司50余件制度进行了修订,促进业务合法合规。公司举办了基本覆盖所有部门、分支机构以及子公司合规知识竞赛,充分营造了“学合规、懂合规、重合规”的良好氛围。为提升合规管理质效,加强金融科技赋能,公司新版合规管理系统各相关模块已分批上线试运行,大大提升了合规管理精细化水平和管控效率。


优化人员管理和考核机制。华西证券高度重视员工道德风险防范,严把人才入口关,进一步优化了选人用人标准,在多个环节建立了严格的审查把关和监督制度,明确将“德、能、勤、绩、廉”作为干部选拔聘任考察的核心内容。公司在绩效管理中突出行业文化导向,在公司绩效考核方案中,增设了文化建设考核指标,将文化建设执行情况纳入年度考核。公司坚持激励与约束并重,聘请外部咨询机构协助实施薪酬体系优化咨询项目,对公司绩效考核、薪酬激励体系进行全方位迭代优化,完善奖励递延、业务风险准备金等激励约束机制。积极探索长期考核激励机制,结合天府综改行动计划和要求,推进经理层任期考核、职业经理人契约化等长周期考评体系建设。


强化文化建设宣传和教育。华西证券通过公司内刊、内外网、微信公众号等阵地,设置企业文化专栏,刊登文化建设动态及典型案例,营造积极向上的文化氛围;组织开展多种形式的文化建设活动并进行评优,激发员工干事创业的精神和活力;开展文化建设短视频创意活动,沉淀公司的文化建设成果。同时,公司将行业文化相关课程纳入年度各类培训计划中,在金融大学开辟了“文化建设”专版和栏目,创新引入“即兴戏剧”“企业剧场”等方式,开展企业文化专项培训,各业务条线组织开展了投行业务、债券业务风险防控等一系列专题培训。


(三)文化建设与社会责任履行融合


多管齐下推进扶贫帮困工作。2015年以来,华西证券累计捐赠资金4111.6万元,捐赠物资折合23.45万元,以购代捐346.85万元,派驻专职扶贫干部7人,精准帮扶四川的北川、古蔺、叙永、岳池县及山西隰县共5个贫困县,驻村帮扶北川县凤阳村、通坪村和古蔺县菜田村等3个贫困村,为上述贫困地区的民生事业、基础设施建设和实体经济发展作出重要贡献,取得了良好的社会效应。2020年10月,公司被评为泸州市“脱贫攻坚帮扶工作先进集体”和“百企联百村先进集体”称号。2021年,公司严格落实摘帽不摘责任、摘帽不摘政策、摘帽不摘帮扶、摘帽不摘监管的要求,积极参与配合驻村工作队开展乡村振兴工作。


华西证券投教工作一直贯彻“以公益打造品牌,与文化共促发展”的指导思想,积极践行社会责任。公司投资者教育基地为中国证监会授牌的国家级实体投资者教育基地,持续探索线上+线下的投教模式,在保持线下投教活动的基础上,开发了青少年财商系列云课堂,实现线上播放超过3980余万人次。投教基地编写的国民金融教育之青少年五德财商系列教材以及中老年财商智慧丛书均已正式出版。“华西证券·知善财商学堂”获“2020年四川省终身品牌学习项目”“2020年高新区终身品牌项目”授牌,在证券时报主办的全国证券基金文化建设视频评选中,公司获文化建设运营保障团队君鼎奖,短视频《青城股道》《实名开户守底线,风险控制抓细节》分获专业价值视频作品君鼎奖和公司运营视频作品君鼎奖。

 

二、传承发展,激发活力,文化引领企业高质量发展


围绕“成为价值驱动、极具活力和特色的全国一流证券金融服务商”的愿景,华西证券始终把公司的文化建设作为坚定文化自信的重要工作,为推动公司高质量发展提供坚强思想保证、强大精神动力、有力舆论支持和良好文化条件。


(一)文化促传承发展


习近平总书记强调“文化自信,是更基础、更广泛、更深厚的自信”。在泸州市委市政府的关心关怀下,在大股东的长期支持下,华西证券坚定不移地走“国有背景下的市场化运作道路”,始终把加强党的领导和完善公司治理统一起来,并通过市场化方式吸引了一批背景多元且具有丰富专业经验的专业人才;公司经理层团结齐心,干部队伍稳定,带领公司一步步发展壮大;公司一直秉持稳健的经营方针,作为经营风险的证券公司,多年来没有出现大的风险事件;公司一直坚持唯德唯才、有为有位的人才理念,以人为本,重视基层员工诉求等等,正是这些公司赖以生存的优秀文化基因,成为公司实现“进位争先”目标的重要保障。立足新时代的历史方位,只有充分肯定自身的文化价值,坚定华西文化的自信,才能在传承中发展,在发展中传承。


(二)文化促改革创新


基因需要传承,精神可以赓续。华西证券作为国内最早成立的七家券商之一,始终坚持把创新作为引领发展的第一动力,保持战略定力,激发改革活力,提升创新能力,“一张蓝图绘到底”,不断推动公司高质量发展再上新台阶。证券行业是集人才、机制、资本、文化等于一体的金融行业,面对当前华西证券综合改革试点的重大战略任务,公司通过建立企业文化常态化评估机制,定期开展评估、诊断,检视文化建设工作举措是否与战略目标相匹配,公司的经营理念、管理制度、业务流程等是否与企业发展步伐和外部环境变化相适应,动态掌握企业文化现状,实时了解员工对企业文化的认知度、认同度,在新一轮发展中用文化的力量引领方向、提供支撑。


(三)文化促转型发展


华西证券坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面落实中央和省委市委各项金融工作重大部署,认真对标四川国企改革三年行动方案,按照高质量发展要求,加强顶层设计、强化资源统筹、深化改革创新,力争在优化公司治理结构、增强资本实力、完善市场化机制、提高风险防控能力上取得突破性进展,将公司打造成为国内一流的证券金融服务商、四川金融供给侧结构性改革的主力军和服务成渝地区双城经济圈国家战略的重要力量。


文化是企业的灵魂,文化是组织的信仰,文化的作用就是把有共同价值观的人才积聚在一起。只有在公司文化形成的价值观主导下,公司上下才能“心往一处想,劲往一处使”。与“合规、诚信、专业、稳健”行业文化相呼应,华西证券的企业精神“专业、敬业、高效、担当”,就是在提倡从业人员树立正确的价值观、利益观,谨守底线、远离乱象。

 

三、夯实基础,不断实践,推进文化建设再上新台阶


文化建设涉及到公司管理的各个环节,与员工的意识形态和行为规范息息相关,华西证券在证券公司文化建设“十要素”的指导下,结合公司实际情况,通过有效把握“五个结合”,加快推进文化建设。


(一)文化建设与党建工作相结合


求木之长者,必固其根本。党的十九届四中全会明确提出,要坚持马克思主义在意识形态领域指导地位的根本制度,这对于保证社会主义先进文化前进方向意义重大。党建引领文化建设是一项复杂、系统、长久的工作,今年是建党一百周年,公司党委充分发挥了统揽全局引领方向的作用,从公司实际出发,结合文化建设和党建工作的特点,进行了总体规划和部署。在正确把握文化建设的原则、方向、目标、任务、措施基础上,一方面积极推进以“学党史、感党恩、担使命”为主题的庆祝中国共产党成立100周年系列活动,另一方面通过抓宏观、抓方向、抓重点,对文化建设工作的各个环节和方面进行了综合统筹。


(二)文化建设与专业能力建设相结合


没有高质量的中介服务,就没有高质量的资本市场。证券行业是门“手艺活”,专业能力是安身立命之本。证券行业与银行、保险业相比,在资本实力、渠道资源方面存在较大的差距,但资本市场在金融运行中具有牵一发而动全身的作用,行业的不可替代性和独特优势就体现在专业上。华西证券倡导“专业、敬业、高效、担当”的企业精神,把“专业”放在第一位,要求苦练内功,加强学习,不断提升专业水平和核心竞争力,以专业的知识、专业的能力、专业的分析为客户提供专业的服务,这些都充分体现了华西证券人的整体精神风貌。


(三)文化建设与队伍打造相结合


人才是证券公司的核心竞争力。华西证券通过将价值观管理融入人才选、用、育、留各个环节中,严格落实选人用人制度,打通干部员工发展渠道,为想干事、敢干事、能干事的人才提供了广阔平台;公司正逐步建立长周期的考核评价体系和收入分配机制,提升员工的获得感和幸福感;健全荣誉表彰奖励机制,加大正向激励力度,形成了百舸争流、创先争优的良好氛围;抓职业操守,通过加大职业道德教育的内部培训等方式,用积极向上的价值取向和规范的行为方式,形成道德的内生约束力。


(四)文化建设与服务能力建设相结合


服务是证券公司作为资本市场专业机构的立身之本和责任所在。华西证券在核心价值观“助你成功,共享成果”的引领下,以客户为中心,以根据地策略为抓手,主动融入当地党委和政府的中心工作,推动成渝地区双城经济圈建设,主动对接机构、平台、项目,丰富服务内涵、延伸服务链条,努力发挥战略客户中心等部门的作用,紧紧围绕客户需求聚合服务资源,提升综合服务能力。


(五)文化建设与品牌形象提升相结合。


任何一家企业,启程的是服务,到达终点的是品牌。公司对外展现的品牌形象,究其根本是由公司的文化所决定,提供给客户的服务就是品牌形象最明显、最直接的表现。为强化品牌培育,华西证券一方面运用技术创新驱动业务创新,丰富业务结构,打造出契合公司文化理念的品牌特色;另一方面高度重视舆情和声誉风险管理,结合业绩亮点和业务重点,推广品牌项目、品牌产品,提供品牌服务。在落实社会责任方面,推进扶贫公益事业,深化投资者教育,进一步提高了公司的知名度和美誉度。

 

企业文化是为企业“铸基”和“铸魂”的工程,文化是企业的软实力,做好了,就是企业的“硬实力”,可以激发出企业更大的活力、凝聚力、竞争力。在新的历史时期,华西证券坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实行业文化建设的部署要求,做好整体设计,分步推进,分层次落实,将文化建设作为一项系统工程,长期抓,多届抓,多任抓,努力将文化打造成为真正引领公司高质量发展的精神力量。